产业地产不同于常规地产，其重心不在地产，而在产业。抛开产业去寻找所谓的杀手锏，实际上是舍本逐末、骑驴找驴。
文：徐和锋；来源：产业地产（ID：ichany）
一段时间以来，接触到大量的产业地产项目，过程中，经常会有客户问到，可不可以为我们的项目找到一个“杀手锏”。这是一个很好的话题，每个企业都希望自己的项目能拥有“杀手锏”这种一招通杀的法宝，从而在市场上所向披靡，非常可以理解。
于我而言，又觉得这是一个很困难的题目。个人内心认为，可能并不存在这种一招通杀的妙着，很多项目的成功，往往是通过一件件小事情积累起来的，不存在所谓的“杀手锏”。但是又想，如果实话实说告诉他们这一观点，会不会显得自己很没水平？所以碰到这类问题时，我往往会用太极的方式加以回避。
我也经常在思考，为什么这些企业爱提这个让我觉得“难堪”的话题？慢慢地我发现，在跟华夏幸福、联东地产这类企业交流时，他们从来不提这样的问题的。或许是因为他们不需要面对这样的问题，或者是他们根本就已经找到了这个所谓的“杀手锏”。
如果说确实存在这个“杀手锏”，我想应该是一瓶“三精”双黄连口服液，有点苦，但是效果应该不错：
1、精心选址：天时、地利、人和天时即政策环境。
产业发展天然需要外部的支持，尤其是来自政府的政策支持。如果你所选择的区域，没有强有力的政策支持你所要发展的产业，你所选择的产业，不是这个地方政府所支持的产业，这样的选址显然并不够理性。
地利即产业基础。
产业发展遵循严格的产业规律，其中最重要的一条就是，产业不能孤立发展。如果拟选址区域内目标产业本身的产业现状十分薄弱，或者上下游产业的发展并不尽如人意，相信目标产业的发展也很难一帆风顺。
人和即人力资源。
为什么高端金融、创意研发会在一线城市大发展？为什么生产制造更多在二三线城市有更多空间？因为有匹配的人力资源。如果一个目标区域，找不到拟发展产业所需的人力资源，建议就不要考虑了。
在选址阶段，企业的自由度实际上是最大的，最多的精力应该放在这里。在这个阶段，如果能多花点时间，多费点精力，一定能达到事半功倍的效果。
2、精致产品：跨界、平台、深耕跨界即产城融合理念。
任何产业园区，都是人集聚和活动的空间，所以人的各种需求，吃喝拉撒都需要在这里实现。以往产业园区规划中，过于注重产业功能本身的建设，而对满足人们基本需求的功能考虑过少，使得这些需求必须从园区外部满足，这就是钟摆效应、鬼城的成因，最终也会制约园区的长期发展。所以在园区产品规划中，产城融合的思想必须贯穿始终，超越产业园区就是一个产业园区的观念，把园区建设成为一个满足生产生活各方面功能的综合性区域。事实上，国内的大量园区，已经正在补产城融合的这个课了。
平台即配套和服务。
产品硬件如何打造，应该是开发商基本都会北京医院白癜风白癜风哪看的好
转载请注明：http://www.lygangv.com/jbyf/9331.html
当前位置： 甲型病毒性肝炎 > 疾病预防 > 给产业地产招商运营来一瓶双黄连口服液
