品牌药店联盟价值升级总经理带队下沉股

双品汇后，中盟的主要工作投入到为股东单位提供增值服务，上周，公司运营团队分3个小组，由吴均福总经理亲自带队，分别下沉到浙江、广西、四川区域股东单位，深入股东单位了解情况，解决问题。

此次出行已过去10多天，在这10多天里，吴总与中盟运营团队深入一线，对股东单位药店周边市场进行调研，认真分析门店品类结构、品种价格带，结合门店总销量、总库存，进行流量分析，给出优化方案，并协助实施。

吴均福总经理与中盟运营团队深入一线巡店照片

吴总在与股东单位交流学习中指出，门店经营的核心是商品品类规划及运营，专业人才培养的精细化管理。

首先，要合理规划门店品类，门店商品要以顾客为导向，以满足顾客第一需求为原则。对商品进行品类分析，合理规划门店布局，增加坪效，打造季节性专区、慢病肿瘤药专区。在品类管理上，门店需准备好迎接医药分家，医院品种。品类丰富才能满足不同的顾客消费群；

其次，要做好商品数据分析，毛利贡献分析。在价格方面，要

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